漫步在焕然一新的历史文化街区,青砖黛瓦间点缀着潮流店铺,非遗工坊与精品民宿比邻而居,滨水商业区灯火璀璨,旗幡招展——这是城市更新带来的“硬装”焕新。然而,对于操盘这些文商旅综合体的运营者们来说,“软装”的挑战才刚刚开始:如何让这盘融合了景区、文化、商业、住宿的“大棋”真正活起来、火起来?
“物理空间改造是第一步,难的是后续的精细化、智慧化运营。”一位深耕文旅行业多年的资深人士坦言,资源像散落的珍珠,系统各自为政,营销像大海捞针,文化故事讲不深、卖不动,游客体验容易断档。这几乎是所有更新后文商旅项目面临的课题。
碎片化:行业深层矛盾解析
城市更新中的阿喀琉斯之踵——运营
国务院常务会议将城市更新作为扩内需的重要抓手,赋予了文商旅综合体传承文化、激活商业、升级体验的重任。但理想丰满,现实骨感:这些问题的本质,是城市更新从“物理改造”转向“运营深耕”阶段后,行业在资源协同、用户触达、文化转化等核心能力上的滞后。
体验项目有自己的票务系统,酒店用着独立的 PMS,非遗体验预约可能还在用微信群。想做个 “住宿 + 文化体验 + 餐饮” 的联票?光是协调库存、价格、结算,就能让运营团队跑断腿,效率低还容易出错。这本质上是缺乏统一数字化中台支撑,导致跨业态资源难以联动。
目标客群太杂了,本地家庭周末游、外地游客深度游、文化爱好者、商务宴请客。传统广告砸下去,钱花了,效果却难以追踪。尤其想吸引远程客群?更是难上加难。如何精准找到他们,让他们愿意来、反复来?核心在于尚未建立从“流量获取”到“用户留存”的闭环运营能力。
游客想规划完美行程?得在好几个 APP 间来回切换订票、订房、约体验,繁琐不堪;精心修复的历史建筑、匠心传承的非遗技艺,如果只是静态展示,游客匆匆一瞥就走,深度消费从何谈起?这反映出消费场景与服务流程的整合度不足,未能形成连贯的体验链条。
担心过度商业化失了文化本真,又怕曲高和寡难以持续。如何把厚重的历史、独特的文化,变成游客愿意买单、乐于分享的现代产品和服务?这是最考验运营智慧的难题,根源在于文化元素与消费产品的融合方式单一。
破局:行业共性问题的解决方案
织就一张智慧的 “网”
面对这些“散、乱、难”,行业开始寻找答案:一张能连接一切的“智慧之网”。这张网,要能整合分散的资源(B 端供应商),打通多元的分销渠道(B 端分销商),更要能精准触达和服务最终消费者(C 端),形成高效协同的生态。它不仅仅是工具,更是赋能运营、激活价值的底层操作系统。
在这种强烈需求的驱动下,爱乐玩科技聚焦文商旅综合业态场景,推出智景游“文商旅整合营销平台”这样的平台级解决方案,为运营方织就了一张“破局之网”。他们是如何落地的?
织网术一:破解协同难题
打破“孤岛”,让资源“一盘棋”
解决“散”和“乱”,核心是整合。智景游文商旅整合营销平台首先扮演“连接器”和“调度中心”的角色:
织网术二:破解引流困境
提供驱动引擎,让营销“裂变”
高昂且低效的营销是痛点。智景游文商旅整合营销平台的破解之法颇具互联网思维——分销裂变:
织网术三:破解文化变现难题
内容“种草”,让文化“鲜活”着卖
文化不能只挂在墙上,要能“鲜活”地走进消费场景:
未来:智慧之网,编织活力新生态
这张“智慧运营网”的价值,远不止于解决眼前问题。随着技术迭代,平台将向更智能的“决策大脑”进化,赋能客流预测、动态定价优化。其连接的范围也将更广,成为聚合资源方、分销伙伴、内容创作者(KOL)、服务提供者(导游 / 定制师)的文商旅共生生态圈。
巨量沉淀的游客行为数据、消费偏好、营销响应数据,将成为项目优化业态组合、精准投资决策、升级品牌形象的核心数字资产。最终目标是实现商业盈利可持续、文化传承鲜活化、游客体验高品质的平衡——这正是城市更新战略所期待的深远图景。
运营为王,智慧赋能
城市更新描绘了美好的蓝图,而可持续的活力,则依赖于精细化的运营。在资源碎片化、需求个性化的时代,构建一张开放、智能、连接的“智慧运营网”,已从“加分项”变为“必选项”。它关乎效率,关乎体验,更关乎文化价值能否真正转化为商业活力。
爱乐玩科技正致力于成为文商旅运营商强有力的“织网人”。通过整合资源、创新营销、激活内容,助力将城市更新的“硬装”成果,转化为充满人气、商气和文气的“软装”实力。当散落的珍珠被智慧之线串联,当沉睡的文化被创新唤醒,城市更新的“下半场”——充满活力的可持续运营图景,才真正铺展开来。这不仅是技术的胜利,更是对城市文化根脉与未来生机的智慧守护。
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武汉爱乐玩科技有限公司自主研发智慧景区综合运营管理系统,覆盖游客服务、产品与营销、商街管理、物业管理、指挥调度、安全管理、数据中心七大板块、近四十个子系统,始终致力于成为行业最具创新力、最贴合客户运营管理需求的智慧景区产品及服务合作伙伴。
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