3月15日，数旅集团召开2023年工作会议暨党建与纪检监察工作会议。集团党支部书记、董事长张启骏作总结讲话，党支部副书记、总经理罗圆作2023年工作报告，支部纪检委员、总工程师邵国强作党建与纪检监察工作报告，支部宣传委员、副总经理樊后涛主持会议。

张启骏作题为《改革创新 勇毅前行 奋力谱写数旅集团高质量发展新篇章》的总结讲话。他指出，刚刚诞生的数旅集团在过去一年展现出了六大新面貌：经营刷新“新业绩”，营收利润双倍增，融资渠道全面打通，一卡通公司实现成立当年即盈利。加速淬炼“新业态”，明确“数字文旅综合服务商”定位，持续培育核心竞争力，形成平台建设运营、智慧文旅建设、大数据服务三大业态。科技裂变“新动能”，拓展集团内外智慧文旅项目30多个，依托产监平台沉淀的文旅数据和数据中台治理能力提供数据增值服务。精细运营“新成效”，平台官方地位继续夯实，与互联网大厂同台竞技承接2022“惠游湖北”活动，核销率达85%，拉动消费超2亿，成功发行湖北旅游惠民卡、长江中游三省一卡通。荣誉彰显“新品牌”，成为了国家级高新技术企业，国家级科改示范企业、省级专精特新小巨人，获得软件领域最高级别能力认证等。改革催生“新引擎”。推动市场化机制改革，完善公司治理体系、做深做实三项制度改革，改革效能让干事创业氛围更加浓厚。

张启骏强调，一是以“春江水暖鸭先知”的嗅觉感知时代大势。产业有要求，企业有使命，转型有压力，改革有机遇。要坚持“技术+运营”“双管齐下”，强化资源供应商、平台运营商、技术服务商“三重身份”，落实党建引领等“五大举措”。二是以“而今迈步从头越”的魄力扛起发展大旗。对比标杆找差距，以领先企业的管理为“参考系”，加速推进科技创新，实现“五个突破”。在打造人才高地上求突破，在推进对外合作上求突破，在转化科技成果上求突破，在产品开发上求突破，在体制机制上求突破。三是以“宝剑锋从磨砺出”的韧劲推动改革大局。树导向，树正选人用人风向标，找准优化分配切入点，发挥考核“指挥棒”作用；重引领，坚持党建经营融合，抓好示范带动；增效益，将提升效益作为核心任务抓实抓好，提升全员劳动生产率、降低人事费用率，全面推进数字化建设。强管理，提高规范化管理水平，建立内控、风险、合规“三位一体”的管理体系。

罗圆作题为《锐意改革 大胆创新 奋力打造新型数字文旅综合服务商》的工作报告。她指出，2022年面对疫情反复、艰巨繁重的发展任务，公司迎难而上，全年任务圆满完成，经营指标再创新高。扎实稳住经营大盘，持续深耕平台运营，推动智慧文旅建设，探索数据增值服务。推进资源要素整合，探明政府端合作共建模式，争取“惠游湖北”消费券发放，构建文旅区域资源生态圈，提升融资税务策划能力。抓好运营扩大体量，擦亮营销品牌，开展异业合作，打造新媒体传播矩阵，建立大会员体系。强化提升管理水平，加大项目督办力度，优化薪酬绩效考核，提高内控管理水平。持续释放改革活力，把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎，在科技创新、资质申报、人才引育提智等方面发力，全方位提升了公司创新求变能力。科学统筹安全生产，紧抓生产安全、廉洁安全。塑造优秀企业文化，选举产生数旅集团第一届工会，发挥联系职工群众的桥梁和纽带作用，推进民主管理、职工素质、生产经营提升。

罗圆对2023年经营工作进行了系统谋划，一是抢抓发展机遇以质效提升拓展高质量发展新空间。聚焦精细化运营、“一部手机游湖北”项目、数字化转型等三大方面，在公司规模体量、平台建设能力、文旅产业数字化方面引领快速起势、实现全面突破。二是加强科技引领，以能力提升激发高质量发展新动能。聚焦综合解决方案提供商定位，在一流企业对标、科技平台申报、产学研合作、科技成果转化、资质申报、研发体系建立等方面发力。三是优化管控模式，以现代化企业治理助推高质量发展新突破。建立业务、数据、技术三大架构，规范管理流程，健全保障机制，培育企业文化。集团全体干部职工要聚焦效益提升、能力提升、市场改革，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中再创佳绩，谱写华章。

邵国强作题为《凝心聚力再出发 以高质量党建引领保障数旅集团高质量发展》的党建与纪检监察工作报告。他指出，2023年要重点做好五个方面的工作，持续抓好理论学习；不断加强党的建设；加强和改进作风建设；持续开展形式多样的党建群团工会活动；打造符合新时代新要求的高素质党建、纪检队伍。

会上，对张惠等12位“年度之星”进行了表彰。各中心（部室）作交流发言，签订了2023年度目标考核责任书。

集团领导陈飞、罗天宇、许文静，一卡通公司总经理蒋文韬，集团全体干部职工等共计100余人参加会议。