2月22日，聚游科技召开2022年工作会议。董事长张启骏作总结讲话，执行总经理罗圆主持会议并作2022年工作报告。公司领导樊后涛、邵国强、陈飞、罗天宇、许文静参加会议。

张启骏作题为《聚力“ 五个突破 ” 打造数字文旅综合服务商》的总结讲话。他指出，过去一年，公司上下全面发力，干部职工全情投入，干成了许多想干的大事，办成了许多难办的急事，做成了许多该做的好事，交出了一份提质增效、提速进位的高分答卷。国家大政方针、省内远景规划、集团转型改革带来的配套政策和叠加红利，让我们在建设湖北数字文旅新引擎，在高质量发展中少走弯路，也为我们提供了顺势而为、借力发展的东风。

张启骏要求，要强化问题导向，扬长补短、整体提升，做到“五破五增”：一是要在数字转型上有突破，增创产业蝶变新优势。形成基础设施完善、组织架构合理、产业布局均衡、应用功能便捷的集团数字化体系，坚定不移实施湖北文旅集团“一号工程”“一部手机游湖北”项目。二是要在科技创新上有突破，增创发展动能新优势。要以科技创新为先导，以制度创新为引领，真正让创新成为聚游科技最大标识、最强动能。三是要在要素整合上有突破，增创未来空间新优势。大胆走出去，既要看重增加营收，又要提高盈利水平，拓展集团外项目，沉淀技术力量，提高自主研发能力。四是要在精细管理上有突破，增创提质增效新优势。要大力喊响“向精细要品质”的口号，始终把“精心、精细、精品”的要求贯穿到项目建设、管理全过程。五是要在集团管控上有突破，增创公司治理新优势。通过集团化管控模式来实现公司的战略布局，灵活运用互联网大数据技术来加强管理，推动数字文旅集团的可持续发展。

罗圆作题为《高点定位新开局　乘势而上求突破》的工作报告。她全面回顾了2021年公司工作情况，从“七个方面”总结了取得的成绩，总结了公司长期坚持的“八个方面”，分析了当前面临的发展形势，对2022年重点工作进行了安排部署。

罗圆指出，2022年要紧扣“一机游”二期建设“一条主线”。坚持数字化转型和平台运营“两个发展理念”。做好资源整合、智慧输出、管理内控“三大提升”。她强调，一是要进一步加强组织领导。全面落实经营工作领导分工责任制，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，推动企业经营工作上台阶。二是要进一步加快项目建设，高质量推进“一部手机游湖北”项目建设，按照集团“三步走”战略，实施集团数字化转型，推动长江中游三省旅游年卡在湖北落地实施。三是要进一步提高经营质量。做大集团内部营收，向亿元规模迈进，向外拓展营收资源渠道，大力增长盈利空间。四是要进一步加强合规管理。做好各项管理，完善内控制度，加强风险管控，持续开展制度修编工作。五是要进一步搭建集团化管控体系。明确数字文旅集团功能和定位，从组织架构、财务管控、风险防控、业务运营等方面着手，构建健全的集团化管控体系。六是要进一步加强队伍建设。优化“选”人模式，用活“用”人机制，创新“育”人方式，制定“留”人措施，创造个人发展空间。

会上，对2021年度优秀员工、健康之星进行了表彰。与经营层成员，各中心、各部室签订了目标责任书。